Bei der Entfaltung von individueller Leistung bzw. Leistung im Team oder in einer Organisation ist es absolut wichtig, die Arbeitspäferenzen zu verstehen. Der Team-Management-Profilfragebogen von Team Management Systems ist eine aus 60-Punkten bestehende Bewertung, die hauptsächlich das Verständnis von Arbeitsmethoden einer Person verbessern soll.

Das persönliche Team-Management-Profil besteht aus Antworten auf den Profilfragebogen und bietet somit konstruktive, arbeitsbezogene Informationen, die die Arbeitspräferenzen einer Person sowie die Stärken, die eine Person in ein Team einbringen kann, darlegen.

Arbeitspräferenzen werden hinsichtlich folgender Kriterien erforscht:

• Wie geht eine Person vorzugsweise mit anderen um?
• Wie sammelt und verwendet eine Person Informationen?
• Wie trifft eine Person Entscheidungen?
• Wie organisiert eine Person sich selbst und andere?

Das persönliche Team-Management-Profil hebt die wichtigste Arbeitspräferenz sowie zwei damit verbundene Arbeitspräferenzen einer Person hervor, einschließlich Informationen, die sich auf folgende Punkte konzentrieren:

• Indiviuelle Stärken und Führungsstärken
• Entscheidungen treffen
• Soziale Kompetenz
• Teambuilding

....wesentliche Informationen für die Entfaltung von Einzelpersonen und Teams.

Zusätzlich ermöglichen Bereiche der Selbstbeurteilung und Hauptmerkmale es einer Person, zielgerichtete Aktionspläne zu entwickeln und Leistung zu verbessern.

Informationen über Verbinden sollen Teammitglieder dabei behilflich sein, wie sie am besten miteinander kommunizieren.

Normdaten ist für den Vergleich von individuellen Arbeitspräferenzen mit den Abeitspräferenzen von Managern weltweit beigefügt.

Der Team-Management-Profilfragebogen sowie das damit zusammenhängende Profil werden weltweit von führenden Unternehmen in verschiedenen Anwendungen in Anspruch genommen, einschließlich:

• Teamentwicklung
• Führungskräfteentwicklung
• Talentmanagement
• Qualitätsinitiativen
• Managementtraining
• Mitarbeiterbeurteilung
• Karriereentwicklung
• Schulung in Diversität
• Organisationsentwicklung