Il est essentiel de comprendre ce que sont les préférences de travail pour développer les performances des individus, des équipes et des entreprises. Le Questionnaire de Profil Team Management de Team Management Systems (TMS) comporte 60 questions d’évaluation pour mieux déchiffrer les approches de chacun vis-à-vis du travail.

En se basant sur les réponses aux questions du questionnaire de profil, le Profil Team Management personnel fournit des informations constructives et relatives à la vie professionnelle des individus comme leurs préférences de travail et leurs atouts pouvant aider une équipe. Les préférences de travail sont étudiées sous tous leurs aspects avec notamment :

• les relations interpersonnelles d’un individu
• la façon de recueillir et d’utiliser l’information
• la façon de prendre des décisions
• la façon de s’organiser et d’organiser les autres

Le Profil Team Management personnel met en relief les domaines de préférences de travail principaux et secondaires d’une personne, et fournit des informations se focalisant sur :

• les atouts individuels et de leadership
• la prise de décision
• les capacités interpersonnelles
• la consolidation des équipes

………ainsi que des données essentielles de développement des équipes et des individus.

En outre, les domaines susceptibles d'être améliorés et les points clés à noter permettent de développer des plans d’action bien définis et d’améliorer les performances.

Les informations sur l’activité qui consiste à Coordonner aident les membres d’une équipe à optimiser la communication en son sein.

Des données de normes sont incluses pour comparer les préférences de travail d’un individu avec celles d’autres cadres dans le monde entier.

Le Questionnaire de Profil Team Management et le Profil qui vient avec sont utilisés partout dans le monde par de grandes entreprises qui l’appliquent dans divers domaines comme entre autre :

• la constitution d’équipes
• le développement des qualités de leadership
• la gestion des talents
• les programmes de qualité
• la formation des cadres
• la revue des performances
• la formation continue
• la formation sur la diversité sur le lieu de travail
• le développement de l’organisation en entreprise